Интересно

Как повысить эффективность сотрудников?

Опубликовано Автор: © Beautyideas.ru


Работа подчиненных в команде

Вы уверены, что ваши сотрудники работают в полную силу? Верят ли они в важность того, чем им приходится заниматься? С энтузиазмом ли они приходят каждое утро на работу?

Очевидно, что эффективность сотрудников напрямую влияет на успешность всей компании. Поэтому каждый лидер должен уметь повышать эффективность своих подчиненных. Вот 9 способов, как можно это сделать:

  1. Не придерживайтесь негативного мнения о сотруднике.

Если вы считаете, что ваш сотрудник недостаточно профессионален, чтобы справиться с поставленной задачей, то зачем он нужен в вашей команде? Верьте в своих подчиненных. Даже если вы считаете, что задача будет сложной, не предрекайте провал.

Когда человек видит, что в него верят, он будет прикладывать больше усилий, чтобы не подвести своего руководителя.

2. Познакомьтесь с сотрудниками ближе: выясните их цели, что их беспокоит, что мотивирует к работе.

Помните, что каждый ваш сотрудник – личность. Если вы будете относиться к ним в соответствии с этим, вы укрепите их преданность компании.

Для формирования командного духа и сближения команды отлично подойдут выездные корпоративы https://mosevent.ru/uslugi/vyezdnoy-korporativ.html. Благодаря им ваши подчиненные будут чувствовать себя значимыми, а у вас появится информация, которая поможет эффективнее выстраивать рабочий процесс.

Корпоратив на крыше

3. Убедитесь, что у ваших сотрудников есть все необходимое для работы.

Создайте комфортную рабочую среду. Спросите подчиненных, все ли у них есть, чтобы справиться со своей работой.

4. Проясните для сотрудников: чего вы ждете от них, какой должна быть компания, что понимается под «успехом».

В отношениях руководителя и подчиненных должна быть предельная ясность. Не пытайтесь контролировать каждый шаг сотрудников, постоянно указывая, что нужно делать. Объясните, к чему должна прийти команда. Обозначьте цель и критерии ее выполнения. Это замотивирует членов команды.

Также есть вероятность, что у кого-то возникнет идея, как достичь конечного результата быстрее и эффективнее.

5. Восполните пробелы в знаниях сотрудников, если это необходимо.

Невозможно знать все и обо всем. Если вы обнаружили, что у сотрудников есть пробел в знаниях, исправьте это. Например, с помощью компании Мосивент https://mosevent.ru/ можно организовать качественные обучающие семинары или выездные тренинги.

Семинар для сотрудников

6. Интересуйтесь делами сотрудников.

Будьте в курсе дел. Интересуйтесь, как протекает рабочий процесс, нет ли никаких трудностей или вопросов.

Сотрудники должны чувствовать, что их лидер всегда где-то рядом и при необходимости сможет им помочь.

7. Акцентируйте внимание на истории компании и ритуалах.

Это помогает сплочению коллектива. Ритуалом, например, может быть ежеквартальный корпоратив при достижении определенных показателей.

8. Вознаграждайте сотрудников, признавайте их заслуги.

Не забывайте об этом. Хвалите не только всю команду в целом, но и отдельных сотрудников, которые проявили себя в хорошем свете.

Награждение лучшего сотрудника

9. Всегда будьте последовательны.

Отчасти это связано и с ясностью. Будьте последовательны в своих действиях, чтобы команда понимала, в каком направлении движется компания. Если вы будете постоянно перепрыгивать с одного на другое, вы лишитесь поддержки сотрудников, тогда будет непросто добиться высокой эффективности.

Мотивация команды – это непростая задача. Вы должны находить подход к каждому отдельному сотруднику, уметь понимать их и давать то, что им необходимо.





Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.